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為更好地總結2025年**季度項目生產工作，分享管理經驗成果、檢視自身不足和存在的問題，籌劃好第二季度各項工作，4月13日，桃園公司在廣州總部召開2025年**季度項目經理述職暨項目管理研討會，進一步理清工程項目管理思路，加強經驗交流，提升管理質效，保障公司各項戰略目標及任務的全面實現。公司高管、職能部門及各項目部近40人參加會議。

會議首先邀請各項目負責人進行了項目進展情況匯報，剖析項目管理中存在的問題，現場人員進行了充分的互動交流。分管領導主導對施工管理、計量結算等工作開展過程中存在的關鍵問題及其解決途徑展開了專項研討，對各項目工作提出了指導意見。

會議要求，一是牢記職責，強化執行，不斷提升管理思維和精細化水平；二是發揮組織優勢和幫帶作用，做好工程項目人才梯隊建設，打造高質量人才隊伍；三是重視項目策劃和全過程控制，超前系統分析項目重難點和提出解決思路，確保項目運營順暢；四是強化責任經營體系，有力支撐市場開發和項目拓展；五是緊盯工程項目進度管理，及時協調施工作業面，解決安全質量隱患等異常情況。